Обслуживание оборудования по риску отказа

Соединяем прогноз состояния с моделью производства, чтобы выбирать момент обслуживания по влиянию на выпуск, а не только по календарю.

Сигнал

Прогноз

План ТО

Оборудование

Управленческий вопрос

Когда выводить актив в обслуживание, чтобы снизить риск аварии и не создать критичный провал производственного плана?

Парк оборудования, его состояние, задачи обслуживания, запасные части и производственный план. Прогноз оценивает риск, модель — последствия остановки, агент готовит варианты действия.

Какие данные потребуются

→Телеметрия и журналы событий
→История отказов и ремонтов
→План производства
→Длительности и ресурсы ТОиР
→Наличие запасных частей

Какие KPI сравниваем

→Техническая доступность
→Риск отказа
→Потери выпуска
→Плановые и аварийные простои
→Загрузка ремонтных бригад
→Потребность в запасных частях

03 · Сценарный эксперимент

Сравниваем варианты в одинаковых условиях

Сценарий	Что меняем	На какой вопрос отвечаем
Календарное ТО	Сохраняем фиксированные интервалы обслуживания	Каковы простои и риск незапланированных отказов
По состоянию	Запускаем ТО при достижении порога риска	Как меняются доступность и объём работ
По влиянию на план	Учитываем риск и производственное окно	Когда обслуживание наносит системе меньший ущерб
Дефицит ресурсов	Ограничиваем бригады и запасные части	Какие работы становятся приоритетными